3月1日、3月4日，集團公司分批次組織中層以上管理干部進行兩體系建設(shè)專業(yè)培訓。集團公司董事長魏學專，總經(jīng)理李波，全體副總、總監(jiān)及各車間、部室部門負責人參加。集團公司安全總監(jiān)任桂遠主講。

? 　　會上，任總以2月份迎接國務(wù)院安委會檢查中的經(jīng)驗和不足為切入點，從宏觀上介紹了安全主體責任落實與分級管控的要義，并以車間和部室具體工作為案例，對推進兩體系工作的工作方法、運行模式、作用意義進行深入淺出的概述和分析。任總表示，“兩個體系”是我們優(yōu)化工作流程，提高工作效率，確保安全生產(chǎn)的有利工具，通過風險識別和分級管控，實現(xiàn)公司自上而下全員動員，各司其職，職能歸位，避免問題管理交叉、疏漏，實現(xiàn)工作的“橫向到邊，縱向到底，全范圍無死角”的狀態(tài)。培訓中，任總以公司安全管理責任主體——總經(jīng)理、車間主任、班組長為中心，各副總、各部室要僅僅圍繞責任主體，分級提供相關(guān)資源支持和技能服務(wù)，切實保障公司安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

?　　自集團公司推行兩個體系以來，在各車間部室的積極參與與密切配合下，在風險識別與分級篩選等方面取得了階段性成果，并建立了一企一冊。下一步，集團公司將逐步把“兩個體系”工作推向深入，并結(jié)合公司實際，學好、用好、發(fā)揚好先進管理制度的優(yōu)越性，讓兩個體系真正成為優(yōu)化公司安全管理、提升公司整體安全生產(chǎn)水平的有利武器。